近年来，为贯彻落实区委区政府关于优化营商环境的重要部署，区住建和交通局主动下深水研究工作措施，积极探索工程竣工验收审批新模式。通过打好三张“组合牌”，跑出工程项目联合竣工验收“加速度”，助推项目快建设、快投产、快达效。

　　一、验收管理“三统一”。我区将工程建设项目联合验收的牵头、受理、办理实行“三统一”管理，实施由区住建和交通局“一家牵头、一门办理、一次告知、一次办结”的“四个一”工作模式。验收申请由区政务服务大厅工改窗口统一受理，在部门集成办公的基础上并行审核，办事窗口从“多个”到“一个”，实现竣工验收关联事项集成办理、一次办结，切实解决企业“多门跑”的问题。

　　二、验收手续“三简化”。我区对建设项目的联合验收实行“三减一优”，即减少审批环节、减少申请材料、压减办理时限、优化办事流程。将涉及4个部门的“串联”验收改为一站式“并联”验收；将原先向规划、质监、住建、人防4个部门提交的5套资料减少至一套，项目单位凭验收申请表、竣工报告、检测报告、竣工图即可申请联合验收，填写“一张表单”，提交一套申报材料在政务网上传推送给并联审批部门，实现4个部门5项验收的“一次申请”审批；将验收时间由过去平均80个工作日压缩到5个工作日，有力推进了竣工联合验收“一件事一次办”，有效提升工作效率、提高服务质量。

　　三、验收行为“三监督”。我区对工程建设项目联合竣工验收的参与部门过程整改实行“三监督”管理。区住建和交通局作为联合验收的牵头部门，负责抓好统筹管理，对验收过程中不配合、不作为的验收部门进行通报。强化过程监督，对验收过程和结果进行行业监督，发现问题几方协商解决，确保项目验收经得起检验。强化整改监督，督促五方主体建立质量验收负责制，对验收反馈问题进行限期整改。强化事中事后监管，对发现问题整改承诺未履行的，验收部门撤销根据建设单位书面承诺，企业纳入失信名单。